Page 25 - Coleccion de articulos 2021

Fuente: Elaboración propia
Creación de Equipos Tributarios – Aduaneros
La conformación de equipos integrados compuestos por colaboradores pertenecientes
a procesos tributarios y aduaneros que ideen, planifiquen, propongan, construyan,
fiscalicen, gestionen riesgo, entre otros, con la finalidad de aplicar políticas integrales
para facilitar el cumplimiento, así como la lucha contra la evasión y elusión tributaria,
debiendo implantarse una visión compartida y como no vincularlos con el cumplimiento
de indicadores, en este escenario se podría plantear pilotos de:
a. Equipo de Planificación tributario – aduanera.
b. Equipo de Riesgo tributario – aduanero.
c. Equipo de Innovación tributario – aduanero.
d. Equipo de Fiscalización tributario -aduanero.
e. Equipo de Recaudación tributario – aduanero.
f. Equipo informáticos tributario – aduaneros.
g. Equipos de intervención tributario – aduaneros.

Los posibles resultados pudieran permitir pasar de acciones de control y fiscalización
aisladas, en las cuales hay duplicidad de esfuerzos hacia una fiscalización y control
integral siendo más eficiente en el uso de recursos, disminuyendo de este modo los
esfuerzos; en la inventiva se pudieran proponer mejoras integrando los procesos en los
que se reduciría la burocracia administrativa, lo propio en recaudación, planificación,
entre otros.
La integración significaría la modificación del organigrama con interacción horizontal
entre los procesos tributario-aduaneros, lo que puede significar lo más retador en este
proceso, pues implica no solo una modificación material u objetiva (DOFP27, CAP28),
sino además la modificación ideal o subjetiva aquella que implica el cambio de
paradigma en los colaboradores de ambos negocios para poder integrarse
plenamente para lograr la sinergia necesaria para crear si se quiere una nueva cultura
organizacional que vaya cimentándose con el tiempo de modo que el sentido de
pertenencia sea a ambos procesos de negocio tributario y aduanero, esto además

27 Documento de Organización y Funciones Provisional
28 Cuadro de Asignación de Personal

Página | 25