Page 26 - Coleccion de articulos 2021

facilitaría la movilidad del personal entre UUOO de ambos procesos enriqueciéndose
con la experiencia y expertise que puedan llegar a compartir en ese tránsito.
La integración debe partir desde la planificación estratégica y operativa para el
establecimiento de indicadores y definir las metas en los proyectos que sirvan en la
medición y evaluación de la gestión de los mismos; respecto de la gestión de riesgos,
este debe hacerse no solo sobre la base de equipos integrales, sino además con
información integrada de bases de datos que cuente con información compartida; ya
en el área de fiscalización el objetivo primigenio deberá partir por la formulación de
planes y programas de fiscalización integral de las empresas que impliquen la
participación de equipos con la expertise en ambos procesos de negocio, esto permitirá
evaluar los resultados obtenidos toda vez que existen empresas que desarrollan
diferentes actividades económicas tanto a la interna como hacia el exterior que
muchas veces hacen necesarios los cruces de información; con relación a la
recaudación se definirían los procedimientos para de manera integral diseñar la
percepción y devolución de los tributos internos y aduaneros, así como de los beneficios;
para ello seguramente existirá la necesidad de implementar un sistema de control de la
recaudación integral que puede interconectarse con la fuente de información
financiera proporcionada precisamente por las entidades financieras; para concretar
estos diseños integrales estarían los equipos de innovación e informático tributario y
aduanero que compartirían el objetivo de repensar, diseñar y materializar las
innovaciones necesarias para integrar procesos tributario – aduaneros que nos
mantenga transitando en la mejora continua en los procesos integrados; finalmente las
intervenciones en operativos conjuntos deben constituirse hoy en equipos integrales
como regla de modo que los equipos tengan indicadores también integrales lo que se
traduciría en acciones eficientes.

Para terminar con este extremo, se debe resaltar que la experiencia de la integración
no es novedosa en vista de que a la interna de la SUNAT ya se han tenido experiencias
que nos han permitido fusionar y crear unidades organizacionales de modo que la parte
objetiva o formal requeriría también de compromiso a todo nivel.

Figura N° 11: Equipo Tributario Aduanero

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